MNP win-back: вернуть клиента после порт-аута
Клиент перешёл к конкуренту через MNP. Большинство операторов отпускает «навсегда». На самом деле 10-20% возвращаемы за 60-90 дней.
Обсудить задачуСценарий
Клиент подал заявку на MNP, перешёл к конкуренту. У оператора в системе номер помечен как «портирован». На этом всё.
Но опыт показывает: 10-20% port-out клиентов в первые 60-90 дней разочаровываются в новом операторе (хуже coverage в их зоне, сложнее тарифы, плохой support) и готовы рассмотреть возврат — если кто-то им предложит.
Win-back — структурный процесс возврата таких клиентов.
Когда контактировать
День 0-7 после port-out. Не контактировать. Клиент ещё в романтической фазе с новым оператором, любая коммуникация воспринимается как навязчивость.
День 30-45. Первый touch. Клиент уже использовал нового оператора, сформировал opinion. Если там были проблемы — он восприимчив.
День 60-90. Второй touch. Если первое сообщение проигнорировано — повторное с другим angle.
После 120 дней — клиент укоренился. Win-back economics ухудшается, продолжать не имеет смысла.
Через какой channel
SMS — практически единственный надёжный канал, потому что у вас больше нет relationship через app. Используется alternate contact (если оператор имел email или second number в записи) или public-facing reactivation flow (offer на website).
Если есть partnership с банком и клиент в банковском app — push через bank app.
USSD не работает — клиент уже не на вашей сети.
С каким offer
Не «вернись и получишь скидку 30%». Это работает плохо — клиент думает «значит, у вас тарифы завышены».
Лучше: «У нас новый тариф, который специально для вашего профиля. Первый месяц free, MNP back бесплатно». Конкретика и честность.
Если есть data о конкретной причине ухода (через exit survey или MNP form): adres причины напрямую. «У нас улучшено coverage в вашем районе».
Что меряется
Win-back rate — какая доля портированных вернулась за 90 дней.
Cost per win-back vs cost per acquisition — сравнение economics.
Retention post win-back — сколько остаётся через 6/12 месяцев. Если уходят снова — economics негативная.
NPS возвращённых — особенно важно, потому что они experienced both операторов.
Что не делать
Не контактировать в первый месяц.
Не давить на «дайте нам шанс» — клиент сам скажет, нужно или нет.
Не игнорировать exit data — она даёт понять конкретную причину.
Не возвращать любой ценой — клиенты с repeat-churn pattern становятся убыточными.
Как SamaraliSoft подключается
Sprint Win-Back Use Case — 4-6 недель. Анализ historical port-out, segmentation возможных win-back targets, offer design, channel orchestration, pilot.
Связанное
- /insights/telecom-mnp-dynamics/ — MNP dynamics
- /insights/telecom-churn-economics/ — churn economics
- /solutions/telecom-cvm-platform/ — CVM
- /use-cases/telecom-onboarding-dropoff-recovery/ — onboarding recovery
Что ещё стоит изучить
Темы из этой же области, которые часто разбираем вместе с этой
CRM
Не коробочный CRM, а правильно выстроенный контур управления клиентами — от первого контакта до лояльности.
→РешениеBI
Аналитика — не красивые графики на стене. Это ответ на вопрос 'почему?' до того, как проблема станет убытком.
→РешениеКонтакт-центр
Контакт-центр — не телефонная станция, а точка, где клиент решает: остаться с вами или уйти. Вопрос в том, как он устроен внутри.
→РешениеИнтеграции
Интеграции — невидимый, но критический слой. Когда он работает — системы общаются. Когда нет — данные теряются, а люди копируют из окна в…
→Об этом не просто пишу — могу прийти, разобрать вашу ситуацию и спроектировать решение под ваш контур.
Обсудить применение →Готовы обсудить вашу задачу?
Расскажите, что не работает или что нужно построить. Первый разговор — без обязательств.
Обычно отвечаю в течение нескольких часов