Партнер в проекте

Самый частый формат работы. Я вхожу в проект как партнер, а не как подрядчик. Разница принципиальная: подрядчик выполняет ТЗ и закрывает акт. Партнер отвечает за то, чтобы система работала и решала бизнес-задачу. Если в процессе выясняется, что исходное ТЗ неверное — подрядчик продолжает по плану, я — останавливаюсь и перепроектирую.

Как это выглядит на практике: компания приходит с задачей — допустим, запустить CRM-экосистему для банка. Я начинаю с обследования: разбираюсь, как работает бизнес, где теряются клиенты, какие системы уже есть. Проектирую архитектуру, определяю этапы, собираю команду под задачу. Веду проект по milestone: каждые 2-4 недели — демонстрация работающего функционала заказчику. Не отчет о прогрессе, а работающий модуль, который можно потрогать.

Команда собирается под конкретный проект из проверенных специалистов. Нет раздутого штата, нет людей “на скамейке”. Каждый человек в команде нужен, каждый знает свою зону ответственности. Если у клиента есть свои разработчики — я их интегрирую, а не подменяю. Цель — не создать зависимость от себя, а передать работающую систему и знания.

Проект не заканчивается актом приемки. После запуска — 1-2 месяца стабилизации, когда я доступен для вопросов, правок и донастройки. Команда клиента обучена, документация передана, регламенты описаны. Клиент может жить без меня — это критерий успеха.