CTO as a Service: внешний CTO-советник для растущего бизнеса
Регулярное технологическое сопровождение основателя стартапа или руководителя средней компании. Помощь в архитектурных и кадровых решениях, в выборе подрядчиков, в построении технологической команды без необходимости найма постоянного CTO.
Обсудить форматФормат CTO-as-a-service для стартапов и средних компаний — регулярное технологическое сопровождение основателя без необходимости найма постоянного CTO.
Когда подходит этот формат
Формат CTO-as-a-service подходит, когда компания на стадии 5-50 человек, технология важна, но компания ещё не выросла до уровня, оправдывающего собственного CTO ($150K+ в год total cost); основатель не имеет достаточной технологической экспертизы для самостоятельных решений; есть конкретные технологические вызовы (запуск продукта, масштабирование, выбор стека); хочется получить экспертизу без постоянной зарплатной нагрузки и долгосрочных обязательств найма.
Регулярные сессии с основателем (раз в 2-4 недели по 1-2 часа) — обсуждение текущих технологических решений, ревью важных выборов, формулирование архитектурных принципов. Помощь в найме ключевых ИТ-людей — собеседования, оценка кандидатов. Периодический ревью технологической команды и подрядчиков. Консультации по разовым решениям между регулярными сессиями. Не пишу код, не управляю командой оперативно. Моя позиция — стратегический советник для основателя.
Основатель и его технологическая команда (если есть) ведёт реализацию решений. Подрядчики, нанятые для конкретных задач, делают работу. Основатель остаётся ответственным за технологические решения с моей советнической поддержкой. После выхода компании на масштаб, оправдывающий собственного CTO, помогаю в найме и в передаче дел.
Что вы получите
Ожидаемые результаты
Хотите попробовать этот формат?
Расскажите о задаче. Я подскажу, какой формат подходит лучше всего.
Обычно отвечаю в течение нескольких часов