M&A integration для телеком-операторов

Что мы знаем про M&A в телекоме

M&A в телекоме — не финансовая транзакция, а 24-36-месячный operational marathon. Network consolidation, BSS unification, channel rationalization, brand decisions, customer migration — каждый workstream может разрушить deal value.

Большинство M&A integrations underdeliver. Мы знаем, почему.

Наша экспертиза:

Pre-deal due diligence (IT/operations side). Real state network, BSS debt, customer base health, fraud exposure, vendor contracts.

Day 1 readiness. Что должно работать с первого дня (billing, customer service), что может ждать.

Network integration roadmap. Spectrum harmonisation, RAN sharing, core consolidation. 18-30 месяцев.

BSS integration. Migration scenarios — big bang vs strangle vs greenfield. Data quality reconciliation между двух billers.

Channel rationalization. Overlap dealer points, brand stores, contracts.

Brand strategy. Single brand vs multi-brand vs umbrella.

Customer migration. Communication, retention, choice (для opt-out clients).

Synergy realisation tracking. Без discipline синергии остаются на бумаге.

Где мы помогаем

Pre-deal Operations Due Diligence — 4-6 недель. Финансовый advisor смотрит numbers, мы — operations.

Integration Master Plan — 6-8 недель. 100-day, 18-month, 36-month plan.

Integration PMO — встроиться в quarterly steering committee, monthly workstream reviews.

Synergy Tracking — financial vs operational synergies, real vs claimed.

Что мы привносим

Опыт реальных integrations телеком-операторов.

Bridge между investment banking world и operations reality.

Independence от deal team — мы можем raise concerns без conflict.

Связанное

• /insights/telecom-ma-strategy/ — M&A strategy
• /decisions/telecom-biller-modernization-timing/ — biller decision
• /decisions/telecom-network-sharing-decision/ — network sharing
• /architecture/telecom-around-core-architecture/ — обвязка core