Жобадагы өнөктөш

Иштин эң көп кездешүүчү форматы. Мен долбоорго подрядчик эмес, өнөктөш катары кирем. Айырмачылык принциптүү: подрядчик ТТни аткарат жана актини жабат. Өнөктөш системанын иштеши жана бизнес-тапшырманы чечиши үчүн жооп берет. Эгер процессте баштапкы ТТ туура эмес экени аныкталса — подрядчик план боюнча улантат, мен — токтоп, кайра долбоорлойм.

Тажрыйбада бул кандай көрүнөт: компания тапшырма менен келет — мисалы, банкка CRM-экосистемасын ишке киргизүү. Мен изилдөөдөн баштайм: бизнес кандай иштегенин, кардарлар кайда жоголгонун, кандай системалар бар экенин түшүнөм. Архитектураны долбоорлойм, этаптарды аныктайм, тапшырмага команда жыйнайм. Долбоорду milestone боюнча жүргүзөм: ар бир 2-4 жумада — буйрутмачыга иштеген функционалды көрсөтүү. Прогресс жөнүндө отчет эмес, кол менен кармоого боло турган иштеген модуль.

Команда так долбоорго текшерилген адистерден жыйналат. Чоңойтулган штат жок, “скамейкада” отурган адамдар жок. Командадагы ар бир адам керек, ар бири өз жоопкерчилик аймагын билет. Буйрутмачынын өз иштеп чыгуучулары болсо — мен аларды алмаштырбайм, интеграциялайм. Максат — өзүмө көз карандылык түзүү эмес, иштеген система менен билимди тапшыруу.

Долбоор кабыл алуу актиси менен аяктабайт. Ишке киргизүүдөн кийин — 1-2 ай туруктандыруу, суроолор, оңдоолор жана тууралоолор үчүн жеткиликтүүмүн. Буйрутмачынын командасы окутулган, документация тапшырылган, регламенттер сүрөттөлгөн. Буйрутмачы менсиз жашай алат — бул ийгиликтин критерийи.