Жобадағы серіктес

Жұмыстың ең жиі кездесетін форматы. Мен жобаға мердігер емес, серіктес ретінде кіремін. Айырмашылық түбегейлі: мердігер ТТ-ні орындайды және актіні жабады. Серіктес жүйенің жұмыс істеуі және бизнес-тапсырманы шешуі үшін жауап береді. Егер процесте бастапқы ТТ қате екені анықталса — мердігер жоспар бойынша жалғастырады, мен — тоқтап, қайта жобалаймын.

Тәжірибеде бұл қалай көрінеді: компания тапсырмамен келеді — мысалы, банкке CRM-экожүйесін іске қосу. Мен зерттеуден бастаймын: бизнес қалай жұмыс істейтінін, клиенттер қайда жоғалатынын, қандай жүйелер бар екенін түсінемін. Архитектураны жобалаймын, кезеңдерді анықтаймын, тапсырмаға команда жинаймын. Жобаны milestone бойынша жүргіземін: әрбір 2-4 аптада — тапсырыс берушіге жұмыс істейтін функционалды көрсету. Прогресс туралы есеп емес, қолмен ұстауға болатын жұмыс істейтін модуль.

Команда нақты жобаға тексерілген мамандардан жиналады. Үлкейтілген штат жоқ, “орындықта” отыратын адамдар жоқ. Командадағы әрбір адам қажет, әрқайсысы өз жауапкершілік аймағын біледі. Тапсырыс берушінің өз әзірлеушілері болса — мен оларды ауыстырмаймын, интеграциялаймын. Мақсат — өзіме тәуелділік құру емес, жұмыс істейтін жүйе мен білімді тапсыру.

Жоба қабылдау актісімен аяқталмайды. Іске қосудан кейін — 1-2 ай тұрақтандыру, сұрақтар, түзетулер және баптау үшін қолжетімдімін. Тапсырыс берушінің командасы оқытылған, құжаттама тапсырылған, регламенттер сипатталған. Тапсырыс беруші менсіз өмір сүре алады — бұл табыс критерийі.